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可以说，过去2年来夏普电视的做法，却与富士康从代工转向品牌的做法背道而驰，“高贵不贵”的低价策略，并没有让百年夏普成功脱困，而是在不断侵蚀掉因高端品牌溢价带来的利润。或许，富士康早就意识到代工苹果的危险情况，所以收购夏普，并在夏普的帮助下，还终于成功收购东芝笔记本电脑业务。但是，拿世界工厂的思路改造夏普、东芝等洋高端品牌，有点将鱼翅当粉丝卖，由此造成当前“骑虎难下”尴尬状况的重要原因。虽然富士康已经开始反思，重新复苏并谋求做强夏普品牌，但最近2年来夏普想要在全球电视市场低迷期破局，依靠低价或者贩卖情怀，难度可想而知。

企业利润为何增长？也有人提出，今年前5个月，规模以上企业数量明明减少了6261个，为什么利润反而增加了3871.3亿元？这一点其实并不奇怪。每一个企业的盈利能力各不相同，不能习惯性地认为，企业的个数多，实现利润总额就一定多；企业的个数少，利润总额的规模就一定小。

而陈林进入五粮液的时间，则比刘中国还早，早在1980年，陈林就开始在五粮液酒厂参加工作了，先后担任中层管理职务、副总经理，直到2004年，陈林升为五粮液总经理、五粮液集团董事。“李曙光接掌五粮液集团之后，第一时间扑在了新的工作上，很快就掌握了五粮液集团及五粮液的目前现状、行业地位以及优劣势，并为此制订了一系列相对应的发展战略，从五粮液2018年年报和2019年第一季报来看，取得了非常显著的效果；同样，以董事长刘力为核心的新管理班子成立之后，舍得酒业也驶入了快车道，并开创了中国陈香型白酒，即吞之乎，销售情况也超出了预期，”上述证券从业人士告诉《五谷财经》，在保证品质的前提下，白酒企业在人才引进上，应该更加注重品牌营销、渠道管控和市场销售，而董事长则应聚焦战略制定和宏观决策，总经理则负责战略落地和产品销售，“一句话，白酒企业的管理班子必须让专业的人干专业的事，并能各司其职、相互协同。”

以舍得酒业为例，董事长刘力曾长期运作地产业务，并有很多成功的销售案例，进入舍得酒业之后，刘力先是负责营销工作，后来才升任董事长一职。同时，李强在入职舍得酒业之前，曾在雀巢、百威啤酒、达能、康胜啤酒和黑芝麻等多家国内外知名食品饮料企业工作，长期负责销售或营销业务，并且，具备多年的大区实战经验，还做过执行总裁，工作履历相当丰富。即使如此，李强进入舍得酒业之后，也是先担任总经理助理，后来才升为总经理。

本文来自家电圈 作者：青汀全球代工业务整体衰退，自有品牌夏普增长遇阻，这些对于处在转型关口的富士康来说，都不是好消息。站在2019年发展新起点上，如何推动夏普品牌的高端回归，如何加速工业互联网的平台引爆，考验着郭台铭团队的经营能力和前瞻智慧。

另据美国中文网报道，多位目击者都对事发时的情况十分震惊。一名叫尼克的目击者称，他看见白色箱型车在现场横冲直撞，有一些人在自己的面前倒下，其他人则在尖叫。“司机（他）肯定知道自己在做什么。”另一名目击者斯克则表示，箱型车在冲上人行横道后，开始一个一个地将行人们逐一撞翻。